AUFBAUWORKSHOP FÜHRUNGSKOMPETENZ – MITARBEITER:INNEN-JAHRESGESPRÄCHE KONSTRUKTIV FÜHREN

Referentin:
Mag.a Margit Liebhart, MSc
Unternehmensberaterin, Studium der Internationalen Wirtschaftswissenschaften in Innsbruck, Master in Organisations- und Sozialpsychologie an der London School of Economics, Schwerpunkt: Organisationsentwicklung nach Ed Schein

Thema:

Das jährliche Mitarbeiter:innengespräch ist ein wichtiges Führungs- und Zusammenarbeitsinstrument. Herausgehoben aus dem Arbeitsalltag ermöglicht es das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und wichtige Weichen für das kommende Jahr zu stellen. Es lebt von konstruktivem Feedback und tragfähigen Vereinbarungen zu Jahres- und Entwicklungszielen. Auch arbeitsbezogene Konflikte oder Herausforderungen können dort gut angegangen werden. Wie kann das Jahresgespräch gestaltet werden? Wie kann es zur Entwicklung beitragen und Arbeitszufriedenheit fördern?

Lernziele:

– Arbeitsbeziehung stärken: Konstruktives Feedback geben und bekommen
– Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Jahresgesprächen reflektieren
– Unterscheidung von Jahresgesprächen und anlassbezogenen Führungsgesprächen
– Lern- und Entwicklungspotential herausarbeiten
– Gemeinsame Jahresziele formulieren: Informieren, Beraten und Entscheiden
– Umsetzung und Fokussierung in den Arbeitsalltag integrieren
– Selbstverantwortung von Mitarbeitenden fördern

Mindestteilnehmer:innenzahl: 10 Personen